Módulo 02 · Servicio activo · Módulo en integración Q3 2026
Ya aplicamos Last Planner System y pull planning en obra. Lo que añade la capa de IA es la velocidad: contrasta cada parte diario contra el PEC firmado al momento, calcula el PPC al cierre de la jornada y dispara la propuesta de replanificación el mismo día — no en la reunión semanal.
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Módulo en integración Servicio activo · integración en el ecosistema en Q3 2026
El problema que ataca
El Last Planner System mide el cumplimiento con el PPC — porcentaje de plan completado — pero en la práctica ese cálculo llega el viernes, sobre lo que pasó el lunes. Para entonces, el desperdicio ya ocurrió: una espera de material se convirtió en cuatro días muertos, un defecto de sellado se cubrió con la siguiente capa antes de que nadie lo viera.
Esperas — material, mano de obra o información que no llega cuando toca.
Retrabajos — lo que se corrige porque no se hizo conforme al PEC a la primera.
Defectos no detectados a tiempo — un canto sin sellar que se sustrata encima antes de revisarlo.
Movimientos e inventario innecesarios — material pedido, transportado o acopiado sin necesidad real esa semana.
Cómo lo resolvemos
Programamos con pull planning: la fecha de entrega fija el punto de partida, y desde ahí se reparten los compromisos semanales hacia atrás, gremio por gremio. Es el Last Planner System de siempre. Lo que cambia es quién vigila el cumplimiento entre una reunión y la siguiente.
entrada: hito de entrega · salida: compromisos semanales por gremio
La programación se arma hacia atrás desde la fecha de entrega, no hacia adelante desde el primer día — es el principio del pull planning. Cada gremio (instalación, riego, jardinería) se compromete cada semana sobre lo que puede ejecutar, no sobre lo que "debería".
Ese compromiso es la vara de medir: sin él, no hay PPC que calcular ni desviación que detectar.
entrada: partes de trabajo, fotos, incidencias · salida: registro de ejecución
Cada jornada deja constancia de lo que se hizo de verdad, contrastable frente a lo comprometido esa semana. Es el mismo dato que alimenta a Verdtical Control después: no se registra dos veces.
Aquí es donde tradicionalmente se pierde una semana entera antes de que alguien note la desviación.
entrada: parte diario + PEC firmado · salida: PPC, causa y propuesta de replan
La capa de control contrasta cada parte contra los puntos de verificación del PEC firmado en el momento en que se registra, calcula el porcentaje de plan completado y clasifica la causa de no cumplimiento entre los desperdicios conocidos: espera de material, retrabajo, defecto, movimiento innecesario.
Si detecta una desviación, dispara la propuesta de replanificación ese mismo día — el Last Planner System sigue siendo semanal en el compromiso, pero deja de serlo en la detección.
Mejora continua
Cada causa de incumplimiento se clasifica y se acumula. Es Kaizen aplicado a la obra: no basta con replanificar hoy, hay que evitar que la misma causa vuelva a aparecer en el siguiente proyecto.
Compromisos cumplidos entre comprometidos, al cierre de cada jornada — no al cierre de la semana.
Cada incumplimiento se clasifica en uno de los cuatro desperdicios: espera, retrabajo, defecto o movimiento innecesario.
Se recompone la semana del gremio afectado sin mover el hito de entrega. Es pull planning aplicado a mitad de obra.
El gremio vuelve a comprometerse. La causa queda anotada: las que se repiten corrigen el PEC de la siguiente obra.
A quién sirve
Los equipos de instalación, riego y jardinería se comprometen y consultan su PPC semanal. El jefe de obra y el responsable de proyecto de Verdtical ven el conjunto y las causas acumuladas. La constructora y la dirección facultativa tienen acceso propio, tanto al PEC firmado como al proceso de gestión de obra en tiempo real — no reciben un informe posterior, ven el mismo estado que Verdtical mientras ocurre.
Compromisos semanales por gremio, parte diario de ejecución, PPC calculado por semana y acumulado de obra, causa de no cumplimiento clasificada por tipo de desperdicio, y el vínculo con los puntos de control del PEC firmado de esa misma obra.
No se guardan datos personales de los instaladores. La única identificación en el sistema es la del supervisor de obra y el contacto del responsable, para que constructora y dirección facultativa sepan siempre con quién hablar.
El objetivo interno que perseguimos con este método es un PPC superior al 85% por obra. Es una meta de trabajo, no un resultado medido todavía: la publicaremos con datos reales en cuanto tengamos una obra completa bajo este módulo.
La metodología Lean —pull planning, compromisos semanales, PPC— ya la aplicamos hoy en obra, con las herramientas que tenemos. Lo que está en integración para el tercer trimestre de 2026 es que esa capa de control entre en el ecosistema: mismos datos, misma ficha de obra, un solo sitio, con la detección en tiempo real en vez de manual.
PEC cubre el antes; Verdtical Control, el después. La relación entre los tres está explicada en Ecosistema.
Preguntas frecuentes
Para constructoras, jefes de obra, dirección facultativa y promotores que quieren saber qué hace —y qué no hace— la capa de IA sobre una obra de bioconstrucción.
Contrastando lo ejecutado contra el procedimiento firmado, punto de control por punto de control, el mismo día en que se ejecuta. En sistemas vegetados importa más que en otras partidas porque las capas se tapan unas a otras: en una cubierta ajardinada, lo que no se revisa antes del sustrato deja de ser accesible; en una fachada vegetal, lo que queda detrás del panel ya no se ve.
Es programar la obra desde la fecha de entrega hacia atrás —pull planning— y repartir compromisos semanales entre constructora y equipo de instalación, evitando solapamientos e ineficiencias, midiendo después cuántos se cumplieron. Aplicado a la instalación de sistemas vegetados, sirve sobre todo para que impermeabilizador, instalador y jardinería no se pisen en la misma cubierta.
Contrasta cada parte diario contra los puntos de control del PEC firmado, calcula el porcentaje de plan completado al cierre de la jornada y, si detecta desviación, propone la replanificación el mismo día. No decide por el jefe de obra: le quita el retardo de cinco días entre el problema y el aviso.
El PPC —porcentaje de plan completado— es la proporción de compromisos cumplidos sobre comprometidos. Calculado el viernes describe algo que ya no se puede corregir; calculado cada tarde, señala la tarea que hay que replanificar mañana.
No. El Last Planner System y el pull planning son metodología estándar, y los partes diarios se recogen como ya se recogen hoy en la obra. Lo único que se añade es la comparación automática contra el procedimiento de instalación firmado, sin sustituir la herramienta de planificación de la constructora.
Con el registro de cada punto de control: qué se ejecutó, cuándo, quién firmó la conformidad y con qué versión del procedimiento. Esa trazabilidad es lo que convierte una cubierta ajardinada correctamente instalada en una cubierta ajardinada demostrablemente bien instalada, que es lo que hace falta cuando hay que justificar una recepción o defender una garantía.
Sirve desde que hay más de un gremio cruzándose en la misma obra, que es casi siempre. En obras de pocos días el valor está menos en la replanificación y más en la trazabilidad: dejar acreditado cómo se instaló cada punto de control.